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一、人們常說春天比冬天冷，為什么？

從氣溫上來看，春天氣溫的確是升高了，人的毛孔開始張開，但冷空氣依然存在，盡管溫度比冬天時要高，而對于人體內部溫度來說，還是很低很低的。春天低溫的空氣可以穿越毛孔進入體內。而冬天，氣溫盡管比春天要低得多，但因為人體會隨著四季變化而變化，毛孔此時是緊閉的，冷空氣難以入內，對于身體來說，春天就顯得更冷了。古詩有“二月春風似剪刀”的經典句子，原來是有科學依據的，不純粹是修辭手法。

很多人并不認為春季真的比冬天冷，以為只是人們的錯覺，所以早早脫掉厚衣服，讓張開的毛孔直接對著外面，冷空氣可以長驅直入，直達內臟器官，造成內臟受寒，免疫力極為低下，因此感冒的發生幾率也很高，要警惕哦。春季養生首先則是“春捂秋凍”，不要急于脫掉厚衣服

二、我托馬斯，圖拉夫，錯覺，藍戰非，少囧哪個

個人感覺，在吃雞主播里面，托馬斯、圖拉夫、A+、韋神，看過來實力是真的強，錯覺有時候神經刀不好說。算是各有特色，也沒必要比較他們強弱。 第一次看就是14殺吃雞，98K用的也很不錯，就關注了，之后就經常看。老實說幾個實力比較突出的主播，槍法差距都不大，其實絕地求生更重要的是思路、選擇、和很大一部分的運氣。

中文名：托馬斯

別 名：阿托

身 高：未知

出生地：北京

出生日期：

：熊貓直播

直播類型：絕地求生

直播間ID：20641

三、萬達雙保險“鯨吞”新媒誠品，電影寒冬讓資本掉頭轉向電視劇？

（本文為“新劇觀察”原創首發，如需轉載開白名單，請后臺留言聯系）

歐美國家經歷了一個從電影過渡到電視的媒介轉型過程，相比之下，中國娛樂行業則呈現了“逆現代化”的現象：先發展電視劇，后繁榮電影。從資歷來講，電視劇公司老牌居多，而電影公司多為新秀。

2012年以來，電影市場飛速增長，不少電視劇公司開始布局電影業務，如新麗、海潤、華策。在電視劇業務方面，五大民營電影公司目前分成了兩派：萬達、華誼、樂視是“劇熱派”，博納和光線則是“劇冷派”。

對于做不做電視劇，萬達影視對外界一直面目模糊。雖然今年10月份花10億美元收購了美國Dick Clark Productions，但這是一家電視節目制作公司，并不擅長電視劇業務的制作。 萬達影視還是跟電視劇沾點邊。一方面，萬達影視官網上有兩部投資的電視劇：《鄰居也瘋狂》、《愛情面前誰怕誰》；另外，微博曝光的IP劇《斗破蒼穹》項目計劃書里，也看到萬達影視的身影。不過目前該劇未官宣，備案為新麗影視。

這樣自我與外界認知不統一的尷尬，終于隨著一封公告而宣告結束。萬達影視已經開始加碼電視劇業務！12月27日，新三板影視公司新媒誠品宣布：公司實際控制人尹香今與萬達影視傳媒有限公司（以下簡稱 “萬達影視”）達成的框架收購協議，萬達影視將收購新媒誠品100%股權。

如果收購順利完成，對于萬達影視產業來講是一塊新的布局。與此同時，五大民營電影公司對電視劇在泛娛樂產業的價值評估，分成了兩個陣營。 代表加碼電視劇的一方，除了萬達，還有華誼和樂視。而另一方則是專注電影業務的博納影業，以及今年年初剛剛砍掉電視業務的光線影業。

萬達影視“雙保險”并購，新媒誠品控股人質押55%股權

新媒誠品是一家主營電視劇業務的公司，雖然沒有出過現象級的作品，但是好在制作和發行的數量夠多。成立4年來，制作和發行了《賢妻》、《誰是真英雄》、《刺刀英雄》《絕地槍王》《如果愛可以重來》《馬上天下》等多部電視劇。

雖然新媒誠品處于創新層，但是從財務報表上來看，這是中小體量的公司。根據2016年半年報顯示，公司營業收入和凈利潤分別為4554萬元和1199萬元，同比下滑分別為-47.72%和-40.78%。

也許是因為業務的急劇下滑或者其他原因，新媒誠品在這次的交易結構中處于被動地位，根據交易方案，萬達屬于“不管交易能不能達成我都不會吃虧”的一方。

這事表現為新媒誠品第一大股東、實際控制人尹香今還將自己持有的新媒誠品6827萬股股票質押給萬達影視，占公司總股本的55%。 質押目的，是要用這55%的股權為自己與萬達簽訂的收購框架協議做擔保。

新媒誠品官網截圖

如果尹香今無法履行其與萬達影視簽訂的框架協議、未來簽署的補充協議（如有）及正式交易文件下的全部義務或債務，萬達影視對所質押的股份有權行使處分權，這很可能導致新媒誠品的控股股東和實際控制人發生變化。

說的通俗一點，就是如果交易完成咱們什么事都沒有，如果沒有完成，那你這55%的股份就要隨我處置了。這在影視行業并購中并不常見，做法極不尋常。

“釘子戶”小股東難纏，新媒誠品“拆遷”難

既然不尋常，那么萬達影視為什么要這樣做？外界認為這和新媒誠品上一次的并購失敗案有關。2016年8月11日，尹香今與上市公司湖北臺基半導體股份有限公司簽署了《資產收購意向協議》，臺基股份擬以發行股份及支付現金方式收購公司100%的股份。

但是僅僅過去20天，即8月31日，新媒誠品就再次宣布，因各方最終未能就具體細節及條款達成一致意見，經友好協商，尹香今與臺基股份解除收購意向協議，原合同終止執行。 對于收購失敗的原因，知情人士透露因為新媒誠品內部的一些小股東覺得估值低，不同意收購，誓當“釘子戶”，迫使這次交易最終“流產”。

有了上一次的教訓，萬達影視就變得聰明多了。在購買協議中明確說只從股東尹香今、馬寧手上100%收購公司股權，其他人的股權我一律不碰。 言外之意就是尹香今、馬寧兩個人要去擺平所有小股東，100%掌握公司股權，萬達影視才愿意收購。這個過程要是有撕逼，你就內部去解決，反正我只看結果。

萬達影視官網的電視劇作品

這個收購案的難點也在這里，因為尹香今只持有新媒誠品72.5%的股權，是公司的第一大股東；馬寧持有新媒誠品0.86%的股權，是公司的第7大股東，他們兩個人需要聯手把剩下的26.64%的股權“贖回”，才能最終完成交易。

一邊是“寧折不彎”的小股東，一邊是質押了55%股權的萬達影視，這個收購案真夠尹香今、馬寧兩人喝一壺了。

萬達猛進擴張光線緊急剎車，五大電影公司發生“劇”變

不管這次收購能不能完成，都釋放了一個強烈的信號：萬達開始加碼電視劇業務。聯想到今年電影市場整體的低迷，萬達“不把雞蛋放在一個籃子”的轉向還是很明確。 至此，在對待電視劇業務方面，五大民營電影公司分成了明顯不同的派別。萬達、華誼、樂視都是“劇熱派”，博納和光線則是“劇冷派”。

2014年，一直定位為“互聯網電影公司”的樂視9億并購了鄭曉龍的花兒影業，直接將它裝入上市公司樂視網中。 2015年的電視劇《羋月傳》更是大規模宣傳，根據樂視網2016年半年度報告，花兒影視實現凈利潤9470萬元，成為樂視網為數不多的盈利公司。

華誼雖然做電影起家，但2009年，華誼兄弟的電視劇板塊營收首次超過電影。隨著華誼喊出“去電影化”的口號，電視劇板塊的意義更加重要。 華誼兄弟設有電視劇事業部，有多家導演、制片人工作室。張國立的公司國立常升也被華誼收購。今年4月份全新亮相的新公司華誼浩瀚，主營業務便是綜藝和電視劇，首期亮相的《三個奶爸》、《女不強大天不容》和《幻城》三個電視劇項目品相都不錯。

對于博納來說，本來就很少參與電視劇，但是以電視制作出身的光線卻和老本行決裂。就在年初，光線傳媒電視節目制作板塊的業務全面停止。 一方面是因為電視行業是一個封閉的、半市場化的行業，另一方面是互聯網崛起對此產生了影響。王長田在媒體采訪中爆料，“我們看到的所有的電視節目、電視劇，可以說他們的收視率90%以上都是假的”。

歐美國家大多經歷了一個從電影過渡到電視的媒介轉型過程，相比之下，中國則在娛樂行業呈現了“逆現代化”的現象：先發展電視劇，后繁榮電影。從資歷來講，電視劇公司老牌居多，而電影公司多為新秀。 2012年以來，電影市場飛速增長，不少電視劇公司開始布局電影業務，像新麗、海潤、華策。而今年電影市場的寒冬會不會把投資的目光轉向暴走的電視劇市場呢？五大民營電影公司都已經站好隊了，接下來該如何表演，我們且聽且看。