釘釘和oa的對比評測：

　　釘釘電腦版

　　釘釘mac版

　　釘釘iPhone版

　　釘釘安卓版

　　1、移動網絡和電信網絡無縫連接，實現免費通話

　　ding的語音留言和免費通話提升產品的實用性，可根據用戶的屬性展開較大的關系鏈，增加用戶活躍度的同時，擴大品牌曝光度。免費通話獲取用戶成本高，且使用場景有違初衷，但不得不承認這是圈用戶不錯的方法。

　　2、群聊信息，釘一下，點擊即更新狀態

　　這個反人類的功能，再也不能像微信一樣裝作沒看見信息，并且針對沒有收到的用戶，老板可以將內容以電話錄音或短信的方式發送到對方的手機上，不得不說，這個功能有點讓人喜歡不起來，24小時都要隨時待命的工作狀態么?太反人類了，員工處于被動接受狀態，無法提高主動。

　　3、私聊“澡堂”模式

　　“澡堂”模式?聊天對象名字馬塞克，閱后即焚?不管你信不信，反正我是不信，另外信息閱后即焚，資料存在云端。

　　釘釘直接“滅掉”了市面上一大堆企業協助通訊工具，雖然該產品主打企業級方向，但無法針對性的參與企業的產品，項目管理成空談。

　　所謂OA辦公為辦公自動化(Office Automation)利用電腦進行全自動的辦公,目的是提高效率。釘釘想要打通企業辦公，做企業級服務的領頭軍起碼還需要解決三個問題：

　　問題1、安裝成本，漫漫推廣路

　　app的用戶安裝率是最基本的問題。一個app的安裝成本大概在10元左右，2016年釘釘對外公布用戶數量已經超過100萬家，且不言釘釘于2015年1月份正式發布以來大面積的電梯廣告，電視廣告，明星代言費用，釘釘的品牌推廣之路漫漫。

　　如果說toC象征著整個社會繁榮的上層建筑，那么to B就是奠定社會經濟的基礎設施，阿里作為中國互聯網行業的領軍者，必然對搶占企業級市場的意圖有極大的野心，但是做成這個項目不投個幾百萬，前途必定渺茫。再看國內Saas服務的現狀：針對中小企業的 SaaS 服務為什么在中國一直做不起來?

　　問題2、打造成熟的用戶關系鏈，建立無障礙的用戶關系

　　問題3、用戶使用習慣，更新用戶連接線

　　說到這里想到內容產生的工具：手機端+pc端，手機端作為載體產生內容更新至pc，同理，pc端產生內容可同步更新至手機端，做到信息的同步，這是目前協同辦公軟件所不完善的一點，這一點可協助企業級辦公app在工作中的實用性，一款協同辦公的工具iClap中的ps同步功能即實現了這一功能，iClap系統由N個工具組成，通過辦理工作集打造溝通和協作的私有閉環，實現員工的自我工作管理，項目管理，企業管理體系三個體系的協同管理;

　　釘釘的特色功能ding一下免費通話，可是適當解決單用戶推廣的部分問題，但不足以打造成熟的用戶關系鏈，一款社交產品的興起，必定不是一朝一夕的努力，又一個簡單的工具慢慢延伸至更完善更實用的app，想要作為一個社交載體活躍于企業辦公日常必定是個大工程， 只能說Good luck!

　　網友觀點：

　　釘釘不會取代OA，從戰略角度去分析，現在BAT大戰熱火朝天，你來唱罷我登場，巨頭們志在分取更大的蛋糕，搶占更多的市場，同時主要目的我以為是想建立一套生態系統。

　　阿里系的產品已經深入到生活的方方面面的，但是一直讓阿里很心痛的是社交，現在很多互聯網公司在做app很多都加入了社區，增加強粘性，當然阿里早就看準了未來的趨勢，從最初期的來往來挑戰微信的地位，迅速死掉，看來微信的地位即使阿里也不是想動就能動的，沒過多久阿里就推出了阿里釘釘。

　　個人認為釘釘是個企業內部工作，交流溝通的平臺，它想建立一個企業內部的生態系統，也是想分社交的一塊蛋糕，但這次沒有跟微信正面沖突，避開熟人社交，找到一個很好的細分切入口，所以阿里是要建立生態系統，是要做企業內社交圈子，當然不會取代OA。

　　兩個產品的利益相關情況

　　利益相關：

　　先不論釘釘是不是IM，他首先是個入口。當時OA拿下信息化江山的大頭其中一個主要原因也是OA是個入口，只不過當時是PC端。

　　能不能取代OA，我的理解是可以，但是不想去做而已。OA中標準業務像是會議、新聞其實問題都不大，重點在于流程引擎是否強勁，以及外部接口擴展性如何。而恰恰這兩點，是作為一個入口必須要達到的基礎，從另一方面，這兩點又因定制化太強、結構太復雜，屬于高成本低回報的事情。

　　聰明的企業應該對這一塊內容進行整包，也就是現在和藍凌的合作，將低利潤高成本的工作移交出去才是上策。畢竟自己重新在研究一套東西成本和風險太大，市場等不起。

　　再總結下，OA沒有你想的那么輕，阿里可做但不想做。

　　正如社會發展后分工明確一樣，阿里可能先要精于中小企業的入口，先通過B2C擴展基本用戶群，然后再用C2C擴展用戶群的使用場景，從工作場景打入日常生活，才是對抗騰訊超大生活場景用戶基礎的一條路子。