據(jù)消息稱發(fā)現(xiàn)疑似螞蟻金服小程序開放文檔流出。毋庸置疑，如若支付寶推出小程序勢必是叫板春節(jié)前微信要推出小程序。

　　據(jù)報(bào)道，有網(wǎng)友透露，阿里自身有Weex作為基礎(chǔ)，稍作修改就可以直接套用到現(xiàn)在的“小程序”上，體驗(yàn)以及完成度上應(yīng)該會(huì)比微信小程序高很多，同時(shí)支付寶可以更好地利用自身積累的第三方支付場景使用頻繁的服務(wù)。

　　這位網(wǎng)友的分析不無道理，在小程序技術(shù)上，阿里確實(shí)有自身的優(yōu)勢。

　　在支付寶沒有作死玩社交之前，其首頁給予APP很大的權(quán)重，除了金融衍生APP余額寶、螞蟻花唄外，還提供許多第三方服務(wù)的APP平臺(tái)。

　　其實(shí)，小程序本質(zhì)上就是一個(gè)小型APP，它的特點(diǎn)就是即需即用，不用下載。

　　目前，雖然支付寶和微信的小程序均未展示廬山真面目，但它們?cè)诟髯缘膽?yīng)用上類似，小程序的思路早已有所展現(xiàn)。

　　無論是打開支付寶還是微信，總能找到各種支付、酒店、打車、訂票等場景化的生活應(yīng)用。小程序到底能不能火?怎么火?在筆者看來，微信和支付寶之間“來而不往，非禮也”的較勁更值得玩味。

　　從騰訊高管口中得知：當(dāng)微信支付與支付寶達(dá)到3:7競爭格局時(shí)，將是微信支付大反攻之時(shí)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，微信財(cái)付通和支付寶之間的市場份額比例大概是3:5，二者已經(jīng)呈現(xiàn)劍拔弩張的態(tài)勢。

　　當(dāng)馬化騰宣布微信線下支付已經(jīng)超越支付寶，沒多久，大家又沉浸在滿地找紅包的喜悅當(dāng)中。12月22日，支付寶迎來10.0版本的更新，主要推出VR實(shí)景紅包，迅速把活動(dòng)的重心轉(zhuǎn)移到線下。

　　顯然，這是一場微信和支付寶的一場O2O攻防戰(zhàn)。追溯過往，微信與支付寶之間的正面交鋒，不難發(fā)現(xiàn)，支付才是第一落點(diǎn)。

　　在PC時(shí)代，阿里和騰訊的正面沖突并不明顯，由于基因不同，騰訊強(qiáng)于社交，主營收入來源于游戲，反觀阿里，電商自然是其主要的收入來源。

　　而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信不僅提供資訊服務(wù)，而且通過社交還順利連接到商城、游戲、各種O2O服務(wù)場景。騰訊在多次電商嘗試失敗后，于2014年3月選擇與中國的第二大電商平臺(tái)京東合作，將QQ網(wǎng)購、拍拍電商以及物流并入接入京東，微信為京東平臺(tái)進(jìn)行導(dǎo)流。騰訊與阿里形成的正面競爭。

　　更讓阿里不安的是騰訊的支付也隨著社交的力量風(fēng)生水起。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，從2014年到2016年第二季度，財(cái)付通在第三方市場的規(guī)模占比從10.6%提高到32.1%，而支付寶的比值則從82.3%下降到55.4%。財(cái)付通不斷地蠶食支付寶的市場份額，他們之間這場“惡戰(zhàn)”在所難免。

　　然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊微信以排山倒海之勢迅速崛起，阿里卻上演了一部：聲聲慢!其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局至少晚了兩年。

　　微信坐擁8億用戶，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的入口，2015年微信與央視合作，那一年微信紅包、搖一搖點(diǎn)亮了除夕夜，也撕開了微信支付與支付寶對(duì)戰(zhàn)的大口。在這場戰(zhàn)爭中，阿里顯得有點(diǎn)掣肘，社交的短板，使阿里走上一條艱辛的基因改良之路。

　　阿里在社交領(lǐng)域投入大量的人力、物力，在移動(dòng)應(yīng)用上開發(fā)了新的社交應(yīng)用“來往”以及針對(duì)企業(yè)端打造的社交產(chǎn)品“釘釘”，同時(shí)，還試圖在平臺(tái)上進(jìn)行社交突破，紛紛推出淘寶和支付寶的社交功能，阿里投資微博和陌陌也是社交發(fā)力的一種狀態(tài)。

　　雖然，支付寶“校園日記”、“白領(lǐng)日記”的社交事件，以道歉暫時(shí)告了一段落，微信和支付寶之間的競爭遠(yuǎn)未結(jié)束，而且不止停留在支付層面上，還在應(yīng)用、O2O、社交等層面上。

　　這對(duì)歡喜冤家的戲，耐看！